二是贯彻落实省委省政府决策部署，坚持新发展理念，努力克服疫情带来的不利影响，扎实做好六稳工作，全面落实六保任务，聚焦六新突破，勇于改革创新，狠抓安全生产经营，确保整体保持稳定运行态势。

当时，西山煤电（原西山矿务局）严格执行我国刚刚颁布的环保法三同时（环保工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投产）要求，并对主体项目进行环境影响预评价，这在煤炭系统尚属首次。如今，兴能智慧电厂示范项目正在稳步扎实推进。

2018年，汾西矿业介休园区装机容量2.72MW光伏发电项目、孝义园区3.29MW光伏发电项目相继并网发电……目前，山西焦煤共有余热余气发电站3座，装机容量117MW。瓦斯发电厂星罗矿区，变有害气体为清洁能源，令青山更绿、蓝天更蓝……作为全国最大的焦煤生产加工企业，山西焦煤恪守煤炭绿色开采、就地循环、清洁利用，快推主业升级转型，积极履行社会责任——坑口电厂全国最大，煤—电—材等循环经济产业链日益延长强壮精细。兴能发电公司董事长、总经理丁永刚说。电力产业将坚持以火力发电和瓦斯发电为重点，积极引进战略投资者，坚持煤电一体化发展。变害为宝捍卫安全保卫蓝天瓦斯是煤矿安全生产的大敌。

随之，古交电厂二期、三期工程相继建成投产，循环经济发展更具活力，社会效益、经济效益、安全效益凸显。从一个矿区探索建设坑口燃中煤电厂，到各类大小发电厂星罗棋布，虽规模算不上庞大、相关数字并不十分亮眼，可这里建厂发电的初衷是保卫蓝天和绿水青山，呵护赖以生存的地球家园，推动企业和社会经济绿色低碳可持续发展。各煤炭子公司要促进达产达效，确保商品煤生产和供应。

11月16日，山西焦煤召开周一例会，传达上级重要精神，通报一周产销情况，重点通报了安全专项检查开展情况、当前重点风险隐患情况及1-10月份山西焦煤收入、利润、成本等主要经营指标完成情况等，听取各子分公司主要负责同志对存在问题的原因分析，并对下一步工作进行部署强调。要继续深入开展全领域、全方位、全覆盖的安全专项检查，将各类检查发现的重点隐患问题、三个清单等全部纳入三年滚动计划，全部做到五定五落实，狠抓整改、立行立改，逐项销号清零。樊小龙 摄会议指出，距离年底还剩45天，各单位各部门要按照年度工作目标任务和下半年工作会安排部署，自我加压、克服困难、排除阻力、想尽办法，坚持指标不变任务不减，全力以赴做好各项工作。要根据各子分公司实际，逐一研究制定降低资产负债率的方案。

要进一步提升工作的执行力，把狠抓落实贯彻到每一项具体工作中，坚决守住守牢安全底线红线，为集团公司高质量转型发展创造良好安全环境。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席会议并讲话，总工程师侯水云主持会议，经理层领导、总会计师出席会议并就分管领域工作提出具体要求。

会议强调，各单位要强力推进重点任务攻坚，确保完成今年各项目标任务。各单位要扎实推进腾笼换鸟，加快出清低效无效资产。会议强调，各子分公司要切实把以效益为中心以客户为中心等理念和以奋斗者为本，长期艰苦奋斗核心价值观，贯穿到整个企业经营管理活动中，落实到具体工作上，全面抓好十六个方面具体工作，即向安全要效益，向成本管控要效益，向提高各类产品投入产出比率要效益，向两个一线管理模式变革要效益，向达产达效要效益，向产品结构调整最优化要效益，向提升对客户的服务和市场的深度研究要效益，向各类设备材料固定资产的盘活和周转率的提升要效益，向改革发展要效益，向数字化和智能化转型要效益，向资本运作要效益，向技术创新要效益，向国家产业政策研究、挖掘及应用要效益，向精益化管理要效益，向财务管控提升要效益，向处僵治困、出清低效无效资产要效益。会议强调，各单位各部门要进一步提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示，全面贯彻党中央国务院和省委省政府各项决策部署，牢固树立和认真贯彻总体国家安全观，坚持统筹发展和安全，始终把安全工作摆在首要位置，进一步强化安全举措，切实把零事故作为工作的目标和准则。

对于安全基础工作和保障工作不到位、安全隐患未消除的，该停则停，坚决杜绝违规、冒险作业。要多措并举做好两金压控工作，煤炭企业要加强成本管控，确保原煤完全成本控制在300元/吨以内要进一步做好清欠工作，细化方案，责任到人。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席会议并讲话，总工程师侯水云主持会议，经理层领导、总会计师出席会议并就分管领域工作提出具体要求。

财务方面要把握好资金储备、融贷利率、融贷期限等重点，提前研究制定抗风险方案。对于安全基础工作和保障工作不到位、安全隐患未消除的，该停则停，坚决杜绝违规、冒险作业。

要继续深入开展全领域、全方位、全覆盖的安全专项检查，将各类检查发现的重点隐患问题、三个清单等全部纳入三年滚动计划，全部做到五定五落实，狠抓整改、立行立改，逐项销号清零。同时要紧紧围绕新焦煤发展战略和三年三步走规划，认真研究谋划明年各项指标任务和工作计划，为加快推进新焦煤高质量转型发展奠定坚实基础。

会议强调，各单位各部门要进一步提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示，全面贯彻党中央国务院和省委省政府各项决策部署，牢固树立和认真贯彻总体国家安全观，坚持统筹发展和安全，始终把安全工作摆在首要位置，进一步强化安全举措，切实把零事故作为工作的目标和准则。樊小龙 摄会议传达了11月12日国务院安委办向我省反馈安全生产专项督查情况的有关会议精神，传达学习了国务院安委办副主任、应急管理部副部长孙华山，省长、省政府安委会主任林武的重要讲话精神。会议强调，各子分公司要切实把以效益为中心以客户为中心等理念和以奋斗者为本，长期艰苦奋斗核心价值观，贯穿到整个企业经营管理活动中，落实到具体工作上，全面抓好十六个方面具体工作，即向安全要效益，向成本管控要效益，向提高各类产品投入产出比率要效益，向两个一线管理模式变革要效益，向达产达效要效益，向产品结构调整最优化要效益，向提升对客户的服务和市场的深度研究要效益，向各类设备材料固定资产的盘活和周转率的提升要效益，向改革发展要效益，向数字化和智能化转型要效益，向资本运作要效益，向技术创新要效益，向国家产业政策研究、挖掘及应用要效益，向精益化管理要效益，向财务管控提升要效益，向处僵治困、出清低效无效资产要效益。各单位要扎实推进腾笼换鸟，加快出清低效无效资产。要根据各子分公司实际，逐一研究制定降低资产负债率的方案。要多措并举做好两金压控工作，煤炭企业要加强成本管控，确保原煤完全成本控制在300元/吨以内。

11月16日，山西焦煤召开周一例会，传达上级重要精神，通报一周产销情况，重点通报了安全专项检查开展情况、当前重点风险隐患情况及1-10月份山西焦煤收入、利润、成本等主要经营指标完成情况等，听取各子分公司主要负责同志对存在问题的原因分析，并对下一步工作进行部署强调。各煤炭子公司要促进达产达效，确保商品煤生产和供应。

樊小龙 摄会议指出，距离年底还剩45天，各单位各部门要按照年度工作目标任务和下半年工作会安排部署，自我加压、克服困难、排除阻力、想尽办法，坚持指标不变任务不减，全力以赴做好各项工作。会议强调，各单位要强力推进重点任务攻坚，确保完成今年各项目标任务。

要进一步提升工作的执行力，把狠抓落实贯彻到每一项具体工作中，坚决守住守牢安全底线红线，为集团公司高质量转型发展创造良好安全环境王西勇 摄典礼仪式前，第三期管理变革专题研讨班全体学员还进行了结班辩论和结班考试，赵建泽巡视了考场。

要通过全面变革、管理创新、管理再造，加快构建现代化管理体系，以创新驱动价值创造。要在三个三年三步走的指引下，保持战略定力，突出战略聚焦，奋力在直道冲刺弯道超车换道领跑上发挥带头作用，致力于为新焦煤率先蹚出一条高质量转型发展的新路。王西勇 摄赵建泽指出，第三期管理变革专题研讨班是为部分新任干部和即将走上新岗位的干部，量身打造的一次思维转身培训，对于干部成长和新焦煤发展有着重要的意义。三是自觉增强创新思维，全力推进新焦煤管理制度再造升级。

要带领所在部门、单位切实推动理念变革、行动变革和目标变革，破解构建新发展格局中遇到的新挑战，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。赵建泽强调，一周的学习研讨很短，但未来的变革之路、发展之路、奋斗之路还很长，希望学员们保持空杯心态，坚持学习、不断实践，以今天的最优秀，创造明天的更优秀，以今天的对标世界一流，打造明天的世界一流。

图为赵建泽为金牌团队颁奖。当前，随着中央国企改革三年行动方案的推进以及省委省政府专业化战略重组布局落地，全体焦煤人必须进一步将思想和行动统一到山西焦煤各项决策部署上来，全力在率先上抢先机，在蹚出上下苦功，在新路上勇探索。

11月14日，焦煤大学举行第三期管理变革专题研讨班结班典礼，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。王西勇 摄结班典礼上，焦煤大学为全体学员颁发了结业证书，赵建泽为金牌团队现场颁奖。

图为赵建泽正在勉励学员。王西勇 摄他勉励全体学员，一是认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，加快推进新焦煤全面变革。二是坚定改革变革定力，全力聚焦新焦煤高质量发展。要全面掌握管理变革的要义，树牢新发展理念，加快形成推动全面变革的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

要敢于打破常规，进行颠覆式的管理创新和流程再造。要清醒认识全面变革的实质就是管理创新，敢于和过去的自己、过去的理念告别

11月14日，焦煤大学举行第三期管理变革专题研讨班结班典礼，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。三是自觉增强创新思维，全力推进新焦煤管理制度再造升级。

图为赵建泽正在勉励学员。王西勇 摄赵建泽指出，第三期管理变革专题研讨班是为部分新任干部和即将走上新岗位的干部，量身打造的一次思维转身培训，对于干部成长和新焦煤发展有着重要的意义。